Web тактика — дизайн, создание и развитие сайтов  | +7 916 555-90-78  

Автор проекта

Сергей Степанов. С 1999 года моя профессия - интернет технологии, web дизайн, разработка и продвижение сайтов. C 1999 по 2013 годы, основатель и руководитель Студии 6 ЭТАЖ (www.6floor.ru) и под моим руководством проведено более 110 комплексных проектов по созданию и продвижению сайтов. 

«Web Тактика» — это мой частный проект, разработан мной без участия других специалистов, что наглядно демонстрирует мои возможности и опыт: дизайн макеты, функциональность, вёрстка, скрипты, анимация (объектов, сценария, скриптов управления), поисковая оптимизация и продвижение сайта.

По первому образованию — я производственный технолог (производство электрооборудования). Специальность технолога положительно повлияла на понимание специфики web-разработок и формирование технологических процессов в студии. А главное — дала понимание рабочих процессов и способов интеграции интернет технологий в компаниях клиентов (с обучением персонала).

Мои преподаватели (строившие советские заводы) объясняли специфику профессии так: вы — технологи, и вы будете постоянно находиться между инженерной наукой и рабочими специалистами. И для того, чтобы всё заработало, нужно уметь понимать одних и уметь объяснять другим. А уметь понимать и объяснять вам придётся научиться в обе стороны.

Профессиональная биография в IT
(Регулярно возникает необходимость представлять свой опыт
и проще один раз написать, чем постоянно пересказывать)

В интернете я с 1997 года. Да, я помню жужжание dial-up модемов US Robotiсs, помню интернет без Google и без Яндекса, когда термина "гуглить" вообще не существовало. Мой профессиональный путь в IT был необычным, как многое в девяностые годы.

Тогда я сидел в различных графических редакторах на платформе Windows NT Workstation (стабильность для анимации). Предложил мне работу знакомый программист (с которым мы собирали компьютеры для фирм и тянули сети). В компанию, где он работал, был нужен администратор на серверах IIS (Internet Information Services) на Windows NT Server 4.0. Но осваивать профессию "админа" и учиться пришлось прямо в процессе работы.

Я согласился, ещё не понимая сложность задач. Это была российско-американская компания форекс-брокер, предоставляющая услуги дилинга на рынке Форекс. На крыше здания спутниковая тарелка CQG с потоком данных, прямые интернет-торги, в компании велись собственные разработки торговых программ и программ технического анализа. Оn-line торговля  и передача котировок (данных) в реальном времени, дилинговый зал с терминалами и компьютеры трейдеров круглосуточного back-office. Программисты быстро передали мне обязанности дежурного администратора...

На мне оказались ночные дежурства, где я — единственный "технарь". Кроме того, постоянные разработки программистов требовали бесконечных отладок создаваемого ими программного обеспечения. Это превращалось в постоянно обновляемые списки "протоколов действий" (для меня), при постоянном возникновении проблем. В первые месяцы я практически жил в офисе. Я понял, что такое IT — это когда нужно много и быстро учиться.

Но это было прекрасное и интересное время. Бумажные учебники, дружественная атмосфера, энтузиазм и поддержка на профессиональных форумах. Ночные дежурства с трейдерами back-office, наблюдение за финансовым рынком и котировками. Возможность наблюдать политику торгующих клиентов и политику back-office.

Я видел поведение финансового рынка в момент начала войны (бомбардировок НАТО Югославии), когда валютные трейдеры знали о начале войны уже с момента взлёта самолётов с авиабаз НАТО. Это было что-то новое, люди в интернете разносили информацию по всему миру моментально и раньше новостей! Я помню выход на рынок валюты ЕВРО — когда ночью весь back-office трейдеров следил за поведением мирового рынка. Запомнилось общение в курилке с программистами ГУТА Банка и их грандиозные планы на Интернет-банкинг (хотя смартфонов ещё не было). Рунет тогда казался маленьким и уютным, где все свои. А правительство вообще не обращало внимания на интернет...

Кроме основной работы, я рисовал карикатуры на заказ для «Russian Billboard» Magazine LA (рекомендательное письмо) со специфичными сюжетами из России 90-х (под интересы русскоязычной эмигрантской общины Лос-Анджелеса). И "перепубликовывал" их у Дмитрия Вернера на www.anekdot.ru. Тогда это была самая большая площадка в Рунете для "хайпа" (и трафик после каждой публикации). А YouTube ещё не было даже в проекте.

Как только я освоился и уже готовился сдавать экзамены в московском Microsoft Certified Professional на диплом администратора IIS Windows NT 4.0 и перейти на учебный курс Microsoft TCP/IP (MSCE), то всё изменилось. Начальство компании узнало про мой опыт работы в графических редакторах, умение рисовать, знание основ композиции и типографики. И оказалось, что теперь я должен сделать новый "самый лучший сайт" для своей компании, вывести его в ТОП Rembler (Яндекса и Google тогда ещё не было!) и готовить рекламные материалы для прессы (журналов и газет). Кто помнит разнообразие полиграфического оборудования в 90-х и разнообразие требований к макетам, тот поймёт мою "радость" от такого карьерного роста. Но на дворе был "весёлый" август 1998 года и уходить на улицу от зарплаты в $ было не очень разумно.

Так я стал создавать сайты и заниматься их продвижением. Новый период обучения: DHTML, javascript, затем Flash анимация. Параллельно проводились эксперименты по продвижению сайта. Посчастливилось наблюдать появление и агрессивное развитие Яндекса, приход Google в русский язык, изучать изменение и развитие поисковых алгоритмов. Поисковики учились ранжированию, а мы проводили SEO эксперименты (привет тем, кто помнит совместные исследовательские эксперименты с ранжированием групп страниц в поисковом запросе "деревянные ящики"). Это было время очень увлекательных историй! Ещё работая администратором, у меня уже были постоянные клиенты и результаты. В 1999 году я выводил в on-line весь бумажный архив журнала "Offshore Express".

В 1999 году уже сформировался первый коллектив Студии 6 ЭТАЖ, был зарегистрирован домен 6floor.ru, сделан сайт и сформированы бизнес-планы. И я уволился из брокерской компании. Но, прежде чем начать, я заинтересовался приглашением в Rambler (дизайнером и flash-аниматором на проекты). Посетив офис Rambler (экскурсия из любопытства), я прошёл собеседование и получил приглашение поступить на работу... Вот тут я немного посомневался в выборе пути. Но решил не менять планы и договорённости о совместном создании своей web-студии. Были зарегистрированы две компании (ООО) в которых я был в составе 3-х учредителей. В 1999 году началась моя история управления web-студией.

Первоначальная политика развития и максимализм в планах привели к тому, что разработки студии стали заметны. Тогда не было такого разнообразия CMS, фреймворков и готовых платформ. И мы разрабатывали собственное нестандартное CMS решение, имели заметный дизайн и технологию вывода сайта в поисковый Топ Rambler (Яндекса и Google тогда не было). Программист и один из учредителей Студии 6 ЭТАЖ создал платформу CMS в виде windows-программы с большой функциональностью управления сайтом (на локальном компьютере, с последующей публикацией и синхронизацией). Таких решений не было в то время.

Наши разработки систем управления для сайтов участвовали в обзорах лучших российских CMS, проводимых журналом «Сетевой» (в августе 2001 г. был обзор 6 иностранных и 5 российских CMS), и журналом «Мир Интернет» (октябрь 2001 г.). В 2002 году мой личный проект попадает в обзор российских Flash сайтов журнала «Домашний Компьютер». А в 2003 году журнал «Upgrade» публикует мою статью. В те странные времена про интернет писали именно бумажные журналы большими тиражами!

Хаотичное развитие студии привело к трудностям. Офис в самом центре Москвы, большие затраты сил на разработку собственных нестандартных программных решений, регистрация авторских прав на программы (без чёткого понимания политики продукта), стремление охватить весь спектр услуг по созданию сайтов, отсутствие отлаженного технологического процесса. Всё это быстро привело студию к трудностям и чрезмерной загруженности (сказывалось ведение постоянных разработок "на будущее"). Начались стандартные (для молодых компаний) разногласия в коллективе. Пришлось расходиться и "делить" компании. Руководство web-студией оказалось полностью в моих руках.

Расставшись с другими учредителями, мне пришлось вспомнить, что я технолог и проводить оптимизацию студии. Проводя анализ спроса, я отказался от выполнения большинства простых заказов (дешёвые сайты и промо проекты), сосредоточившись только на комплексных проектах (в определённом диапазоне цен), при большой функциональности создаваемых сайтов. Под них были сформированы требования к функциональности программных решений (CMS), сформирован чёткий технологический процесс прохождения проектов. Я научился понимать парадокс: для того чтобы заработать больше, пришлось научиться отказываться от части заказов. Сменив офис, сократив коллектив до минимума, я сформировал чёткую технологию прохождения проекта. Клиенты получают только полную функциональность сайта (простых решений не делали). Интеграция платформы CMS под маркетинговые задачи и обычный персонал заказчика, подробная справочная документация и обучение. Хотя мне пришлось выполнять большой объём работ лично в каждом проекте и проводить учебные семинары с персоналом заказчика.

Были введены особые требования к возможностям SEO оптимизации (учитывая накопленные технологии), и особые жёсткие требования в адаптации CMS под самых неподготовленных пользователей. Сформирована программа обязательного обучения персонала заказчика с подробной наглядной пошаговой документацией для маркетинговых отделов. В дальнейшем, каждый комплексный проект подразумевал обязательный семинар с персоналом заказчика и предоставление маркетинговых данных и методических материалов. Это сделало уникальным предложение Студии 6 ЭТАЖ по комплексному созданию сайтов. В 2008 году профессиональный специализированный журнал «Креативный Директор» даже брал у меня интервью об особенностях маркетингового анализа в составе проектов по разработке сайта. Некоторые из созданных нами сайтов успешно решают маркетинговые задачи по привлечению целевой аудитории до сих пор (более 10 лет!), хотя они давно морально устарели.

Данная политика позволила Студии 6 ЭТАЖ долгое время быть в ТОП-50 российских web разработчиков и подняться до 19 места в рейтинге разработчиков в 2006 году. При минимальном коллективе студии! Некоторые мои проекты участвовали в различных интернет конкурсах и удостоены наград.

Лидером поискового трафика в Рунете стал Яндекс, а Google успешно входил в русскоязычный интернет. Моими усилиями сайт студии стабильно занимал высокие позиции (ТОП 5) в поисковых системах по запросам "создание сайта", "дизайн сайта" (а это профессиональная конкуренция среди специалистов!). Пример поисковой выдачи на 16 мая 2008 года (скриншот) — первая позиция по запросу "создание сайта" в Яндексе (выдача до введения персонализации). Эта ситуация позволяла годами получать заказчиков и самим выбирать проекты, игнорируя затраты сил и времени на тендеры или низкобюджетные проекты.

Очень интересным и полезным опытом работы для меня стали несколько комплексных проектов по созданию сайтов для представительств крупных иностранных компаний. Европейские компании с большой историей имеют проработанную политику в области рекламы и PR. Рекламные компании контролируются их европейскими рекламными агентствами. Было интересно проследить их технологии и методики, вспоминая толстенную энциклопедию Кортленда Бове и Уильяма Аренса "Современная реклама". Но вот в вопросах интернет маркетинга, технологий работы с поисковыми системами и формирования политики продвижения... Опыт европейского агентства в 2005 году оказался незначительным. И если на первых переговорах — мы для них были "провинциальными исполнителями", то уже через год работы российской версии сайта (с резким ростом продаж в России) отношение к нам меняется. Они привозят целую команду с техническими переводчиками, чтобы уже слушать нас и понять, как же это работает. Они реально не знали тонкостей SEO технологий и думали, что успех в поисковиках — это проделки "русских хакеров"! :)

Так же, интересной оказалась работа с официальными авто дилерами Skoda (ГК АвтоСпецЦентр) и Mercedes Benz (ЛУКОЙЛ Центрнефтепродукт). Вопреки ожиданиям, в таких проектах мало творчества, но есть много формальных требований и большой объём согласований.

С 2005 по 2013 год было множество проектов. Некоторые заказчики становились постоянными клиентами и заказывали несколько сайтов. Так как успех одного бизнес-проекта порождал готовую технологию для следующих. Для всех проектов мной проводился анализ спроса и конкуренции (интернет технологии предоставляют прекрасные возможности для анализа рынка, конкуренции и спроса). Мной постоянно проводился анализ изменений алгоритмов поисковых систем и анализ статистики по десяткам проектных сайтов. Такой постоянный многолетний мониторинг различных видов бизнеса (спроса и конкуренции), направлений деятельности помог формировать комплекс эффективных технологических решений для сайтов и накопить огромный опыт.

В 2013 году я закрыл Студию 6 ЭТАЖ, отказавшись от управления коллективом студии и прекратил аренду офиса. Последние годы я работал только на постоянных клиентов, проводил их информационную политику в интернете, анализ, поддержку и поисковое продвижение сайтов. Проводил постоянный мониторинг технологий, аналитику и консалтинг для проектов, добиваясь высоких результатов продвижения в конкурентных тематиках. Примеры проектов с результатами продвижения: проект до 2017 года (разработка и продвижение), проект 2019-2020 гг (разработка и продвижение).

В 2017 году был опубликовал новый сайт и комплекс услуг в проекте Web Тактика.

Я рад, что совместное долгосрочное коммерческое сотрудничество с некоторыми постоянными клиентами позволило им заработать достаточные средства для изменения своей жизненной ситуации и бизнес модели. К сожалению, часть из моих постоянных клиентов уехали из России и в данный момент живут в Испании, Великобритании и Латвии.

Я по-прежнему заинтересован в эффективном и долгосрочном сотрудничестве в области проектирования, разработки, продвижения и поддержки сайтов. И готов помогать в успешном развитии бизнес проектов.

 

Дизайн и разработка сайтов

 

Опыт, перечень навыков и технологий:

Full stack web development (от идеи до успешного проекта в ТОП10 целевого спроса).

Опыт руководства web студией. С 1999 года более 110 проектов для российских и иностранных компаний. Менеджмент всех создаваемых web проектов (переговоры, консультации, составление документации, ведение проектов) и непосредственное участие в разработках. Планирование технологических процессов (проектной документации) и внутренних разработок в студии.

Маркетинговый анализ спроса и конкуренции в каждом проекте. Аналитический опыт многолетних проектов (развитие, модернизации, продвижения), опыт web конкуренции в различных коммерческих тематиках, многолетний мониторинг данных статистики.

Опыт индивидуального проектирования и разработки проектов с нуля, с выходом в ТОП целевого спроса. Огромный опыт SEO продвижения десятков проектов (конкурентные тематики), работа с сервисами Яндекс-Вебмастер, Яндекс Каталог компаний, Яндекс карты, Яндекс Дзен, Яндекс Метрика, Google Search Console, Google Мой Бизнес, Google Maps, Google Analytics. Многолетний опыт наблюдений и экспериментов за развитием поисковых алгоритмов на десятках успешных проектов. Начиная с того времени, когда Яндекса и Google даже не существовало, до работы с современными алгоритмами (история модернизации и развития поисковых систем изучена лично на десятках реальных проектах).

Опыт многолетней комплексной поддержки сайтов с задачами выхода в лидеры целевого спроса в условиях жёсткой конкуренции. Формирование и проведение рекламных компаний в интернете.

Администрирование сайтов – многолетний опыт собственного управления, поддержки, настройки хостинга, технической поддержки, настройки серверов (cPanel, ISPmanager, Plesk Panel, mySQL, DNS, SSL, почта), настройка .htaccess под индексацию и работа с сервисами Яндекс  и Google (статистика, индексация, тесты и контроль ошибок). Оптимизация нагрузки на хостинг – сайты с посещаемостью 1500-2500 в сутки.

Разработка эксклюзивного дизайна с интеграцией анимации, адаптивные технологии дизайна, полностью совместимые с задачами SEO. дизайн под вёрстку, адаптивная вёрстка, интеграция адаптивной анимации или видео в дизайн. Frontend  разработка (HTML5, CSS, JavaScript).

 Работа с CMS WordPress , разработки интернет магазинов на платформе OpenCart  (ocStore) и оптимизацией шаблонов.

Многолетний опыт с web-анимацией различных форматов. С 1999 года работа в Flash анимацией и ActionScript.  Проектирование контейнерной анимации (интерактивность в режиме работы с несколькими роликами в одном анимационном контейнере в составе HTML шаблона), сценарий с контролем режимов загрузки, интегрированная адаптивная Flash+HTML5 анимация в десятках сайтов с задачами SEO оптимизации и успешного продвижения.

Собственный  фреймворк для комбинированной адаптивной web анимации в дизайне страницы сайта в виде комбинации 2-х технологий (Flash + HTML5), с автоматической адаптацией дизайна страницы под наличие плагина в браузере. Технология разрабатывалась и реализовывалась с 2007 по 2018 гг. Подробнее

Дизайнер умеющий рисовать руками. Награды, участие в дизайн конкурсах, обзорах web дизайна и Flash анимации. Карикатуры для журнала «Russian Billboard» Magazine LA (1998-2000). 

Фотосъёмка для различных задач и проектов. Информационная политика сайта и контент копирайтинг: авторские статьи, контент менеджмент, графическое оформление статей, оформление промо страниц  (лендинги, информационные статьи с индивидуальным оформлением, анимация, инфографика, карикатуры). Видео съёмка, оптимизация и интеграция видео в дизайн и анимацию страниц (HTML5).

Опыт обучения персонала в компаниях клиентов, семинары с персоналом заказчика, разработка методических и справочных материалов для персонала заказчика. Обучение методикам продвижения под конкретную ситуацию (сайт и конкуренция), на основании данных анализа спроса и конкуренции.

Отправьте запрос, указав телефон для обратного звонка:


Отправляя сообщение, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности